《长安十二时辰》:李必的管理之道

胡华成2010.7.28我想分享

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最近,网络剧被解雇了,《长安十二时辰》。一些网友说,火灾在多大程度上说:“我不忍心进入一秒钟。”该节目在没有任何宣传的情况下上线,并经常在热线上发布。从情节到服务,从服务到官方艺术手稿,可以说这是一部热闹的剧集。

受戏剧影响,“国十二小时”的话题也纷纷涌入热门搜索榜。全国各地网民的大脑已经开放。北京时间12点被封堵。上海12点是“你有什么垃圾吗?”广州12点是福建人怎么吃的,东北12点是烧烤烧烤。

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在被各种公共文章变成安利之后,我决定看一下它,并且进入一秒并不快。我想看看这个口碑爆破戏剧如何获得8.7分。我一口气看了16集。我只是想说它真的很香。我进了坑。

最初,我对易谦没有任何感觉,但在阅读之后,我把粉末转向他的路人。

在戏剧中,易倩倩饰演李静的秘书静安。他只有23岁,但他负责整个静安分部。从他那里,我看到了经理应具备的品质。我刚看到一个应该有一个团队的团队经理。

1

统一的愿景和目标

在剧中,李将任命一名死亡囚犯张晓静抓捕狼。他向张晓静承诺,如果抓到狼守卫的事情,他将免于死亡,他将无法做到。细胞中一日三餐的日子已经一去不复返了。

后来,张晓静得知李必须骗他。即使他做得好,李也不会免于张晓静的死刑判决。面对李碧的欺骗,张晓静激怒了弓箭,指着李碧,不愿意帮助他抓住狼,并质疑李将利用自己的推动官方。

面对张晓静的质疑,李将充满激情,并表示坏人可以留住长安人民,总理可以让人民留在世界各地。我出生在钟鼎的这个家庭,就是让我承担责任,用心去祝福唐人。

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与权利斗争相比,张晓静想为人民做事,保护人民。在听完李碧的讲话后,张晓静终于确信,即使不能免除死刑,他也要承担起捕捉狼的责任,保护长安人民。

李将以一个共同的愿景和目标说服张晓静。一个好的团队必须有一个统一的愿景和目标。

在中国历史上,通过统一团队的愿景,有无数的实现目标的例子。

例如,在秦朝末期,刘邦带领小何,范毅,韩信等人“以混乱,让人民安居乐业”为共同愿景,最终推翻了暴政秦朝击败曾经无敌的项羽军团,从而开辟了大汉王朝。

例如,在东汉末期,刘备,关羽,张飞在“中兴汉方,重建太平社会”的共同愿景下,在桃园组建了一支三人团队。最后,他们三人从布人开始,创造了蜀汉政权。

在国外,还有很多通过统一团队愿景来实现目标的例子。最熟悉的是美国的林肯。他把“维护美国的统一”作为国家愿景,最终依靠团队的力量和美国人民的支持来实现南北。团结。

作为团队经理,首先要学习的是统一团队的愿景和目标。心与团队在一起,只有心在一起,整个团队才是高效的。

2

毫无疑问是雇主

不需要怀疑

雇主没有怀疑,嫌疑人没有被使用,这个雇用人的概念来自曹操。在这三个国家中,曹操无疑是一位优秀的经理人。他给了他的员工足够的信任。当郭佳在曹操工作时,有人报道郭佳没有遵守礼仪,应该受到惩罚。曹操听完后不同意。他认为郭佳是一个有智慧的人,不必坚持这些细节。因此,他仍然相信和重用郭佳,并且还打算将郭佳委托给他背后的治理大业。郭佳也没有得到曹操的信任,并为曹操提供了许多优秀的策略来帮助曹操实现伟大的事业。

在《长安十二时辰》,李弼开始不完全信任张晓静,甚至留下眼线来监视张晓静。张晓静对监视人员说,告诉李碧,如果他想用我,不要怀疑我。之后,李将越来越依赖张晓静,甚至命令整个大队听取张晓静并随时提供相应的支持。

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作为一个团队的经理,最忌讳的是不要信任下属,总觉得下属不做任何事。在解释了这个问题之后,没有详细讨论下属的执行过程。这种管理不仅限制了下属的成长,也让下属感到不值得信任。从长远来看,这将极大地挫伤下属的积极性。

因此,要成为合格的经理,您必须首先学会信任您的下属。在下属走向目标的过程中,应及时向下属提供支持和指导,而不是代理。

3

有勇气承担

协调下属的资源

捕捉狼守卫的事件非常重要。林九郎说,这么大的东西实际上被移交给了死囚区,如果出了什么问题,你买不起。如果有什么不对的话,李会犹豫不决,责怪我。

虽然张晓静正在捕捉狼的守卫,但李碧也积极协调各种资源来帮助张晓静。从一开始,他派崔到支持,后来命令整个大队听取张晓静的调度。静安科的每个人都质疑张晓静的心,并集体下令取消张晓静。李必生要求景静思相信张晓静。被迫采取主动,勇于承担,积极协调下属资源,帮助他更顺利地实现目标。

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合格的经理必须与团队的成果保持一致。当下属遇到困难时,他们不能袖手旁观。作为一名经理,最忌讳的是看到下属遇到困难并且不由自主而是试图清除关系,害怕下属的锅,没有丝毫感觉。

下属陷入困境,这是管理者赢得下属信任的绝佳机会。在这个时候,即使是对下属的激励,它也会让对方重新燃起信心。只要你认为你的上级正在做自己强有力的支持,下属就会更加努力地创造成果。

据统计,70%的明星员工受到平庸经理的折磨。因此,一个人取得优异成绩的能力的最大因素来自他的直接上司。一个不能保持优秀员工的上司注定要拥有一支强大的团队。

做一个好的经理不是一次性的事情,但李碧的管理是每个想成为合格经理的人都应该学习的东西。

授权转载:人力资源研究

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